说到解决方案，作为卖东西的我们总是会想到“产品堆砌”、“产品联动”、“功能整合”、“概念炒作”等字眼，甚至在很多销售的眼中，解决方案就是个噱头，压根就是跟产品一样的东西，换个名字忽悠客户罢了。
时间长了，我们的心中逐渐形成了对于解决方案这个词的负面印象，根据经验，问10个业内人士解决方案是啥，有8个人会先说其好处，然后心里默默的说这东西就是忽悠人的。
其实，我们忘了解决方案是从哪里来的，其实，最开始并不是卖方（厂商）先提出这个概念的，而是买房（客户）..
2012年，迎来毕业工作的第6个年头，迎来人生的第30个年头，迎来蜕变的一年。
经理的头衔在肩上扛了5年，却只有一堆产品可管理，这无疑是个挺尴尬的现状，话说老家人听到经理这个头衔，都觉得是挺大的官呢，呵呵，不过经理前面的产品两个字，直接暴露了你还是个非管理岗位。
2012年，新的机会，新的挑战，从技术到管理（这个标题我总是在垃圾邮件里看到）这就是一种蜕变。
从单枪匹马到带领一个团队，从技术为王到管理制胜，整个思路都发生了变化。
当前最大的挑战，不是业务如何开展，而是如果找到合适的人，解决方案经理是一个要..
最近读了一本书《目标》，说是一本管理理论教材，不如说是一本小说，作者高德拉特是一位以色列的物理学家，但却在企业管理方面创立了一套独特的TOC（Theory of Constraints约束理论），这本书读起来让人手不释卷，书中不但讲述了主人公如何摆脱工厂的困境，并最终找到了真谛的过程，也形象的描绘了一个扑在事业上的男人最终如何平衡了家庭和工作，让人印象深刻。书中给我的几个比较印象深刻的问题和结论：
1，什么是有效产出？这个概念是跟产出有区别的，考虑有效产出的时候，不能单单考虑某个生产环节或者公司部门的产出，而是要考虑..
PDF英文原版，130M，原版160多页，删了广告还剩114页，下载：http://115.com/file/e6psnm6w
如果跟我一样，还在使用着老旧的Motorola Milestone或者同时期的老机型，相信也会遇到一个同样的问题—存储空间不足了。
现在的app做的真实功能越来越强大，体积也是越来越大啊，里程碑的存储空间太小了，不像现在的高端机，动辄1G的存储空间，所以我们必须想办法来扩容。
说到扩容，就先得说说里程碑的存储空间构成：
milestone内置256兆ram和512兆rom。这里的 ram是指运行内存，相当于电脑的“内存”，rom指的是存储控件，相当于电脑的 “硬盘”，而我们的sd卡大致相当于一个外接的硬盘。
那么为什么我们有512M的硬盘，为什么只装了2..
解决方案导向型企业，是相对于产品导向型企业来说的，简单的说，就是以解决方案销售为主，而不是以产品销售为主。
为什么要这么做？因 为产品技术的发展太快了，同质化的现象也越来越严重了，企业如果想获得高利润，仅靠产品销售已经不可能实现了，因为同质化的结果就是价格战，就是低利润， 于是一个中等规模的企业如果想要进一步提升其销售额，就必须向解决方案导向型企业转型，因为企业的规模决定了他无法通过大规模效应来降低成本，于是在价格 战中他最终一定会体力不支而死去，就像国内任何做通信的企业去跟华为拼价格的..
很多中国人在第一次使用ebay的时候，都会有一个非常大的不适应的地方——没有一个买家和卖家沟通的即时通信的工具，在国内经常网购的人都知道，淘宝有阿里旺旺，腾讯拍拍有QQ，百度有啊有百度Hi，这些都是即时通讯工具，可是ebay却没有，只有成交后买卖双方的电子邮件作为沟通工具。
那么买家和卖家在这些聊天工具中都聊什么呢？当然不是扯家常了，总的来说，一般沟通的内容有以下几个方面：
1，确认是否有货。淘宝卖家经常搞些有价无货的事情来提升人气和关注度，..
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